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澳門3月賭收226億背後的賬本:博彩稅占財政八成,非博彩“1+4”能否破局?

PASA News
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澳門3月賭收以226億澳門元、同比15%的增幅再次超出市場預期,一季度累計賭收已達659億澳門元。在博彩業強勁複蘇的背後,一組財政數據同樣值得關註:2025年澳門博彩稅收約949億澳門元,占特區政府經常收入的82.7%,公共財政結餘近199億澳門元,按年增26%。說白了,澳門博彩業的每一次增長,最終都體現在政府的賬本和民生福利裡。而在這個博彩稅“壓艙石”地位依然穩固的背景下,澳門正在推進的“1+4”適度多元發展策略能否真正改變“一業獨大”的結構性困局,成了擺在特區政府面前的一道必答題。

博彩稅財政賬:八成以上收入靠賭,月賭收低於150億將出現赤字

財政局的中央賬目數據顯示,2025年特區政府經常收入約1,146.4億澳門元,其中博彩稅收佔比高達82.7%。這一比例在2026年年初進一步攀升——今年1至2月,博彩稅收累計169.2億澳門元,占同期公共財政總收入的89%。按照2023年生效的十年博彩批給制度,澳門賭場毛博彩收入的實際有效稅率約為40%(含35%的特別博彩稅及各項社會發展征費)。2025年全年GGR錄得2,474億澳門元,同比增長9.1%,已恢複至2019年水平的84.6%。

然而,這種高度依賴單一稅源的結構也意味著財政風險高度集中。行政長官岑浩輝在立法會問答環節坦言,今年預算中經常性開支約1,150億澳門元,僅人員開支就達約302.6億澳門元。他估算今年博彩稅收約931億澳門元,約佔財政收入的81%,如果每月博彩稅收僅達150億澳門元(對應月GGR約375億澳門元),澳門將面臨財政赤字。這一表態傳遞的訊號很明確:博彩稅收不僅是財政的“壓艙石”,更是不容有失的“生命線”。一旦賭收波動,從公共服務到基礎設施建設都會受到直接影響。

“1+4”多元戰略:千億非博彩投資啟動,但透明度與效益仍存疑問

面對博彩業一業獨大的結構性風險,澳門特區政府自2023年起全面推進“1+4”經濟適度多元發展策略——“1”是按照建設世界旅遊休閑中心的目標,做優做強綜合旅遊休閑業;“4”是持續推動大健康、現代金融、高新科技、會展商貿及文化體育等四大重點產業發展,目標爭取非博彩業占GDP約六成。自2022年底新一輪博彩經營批給合同簽署以來,六大博企承諾十年內投入約1,087億澳門元發展非博彩項目,涵蓋吸引外國客源、會展、文娛、體育、文化藝術、健康養生、主題遊樂等11個領域。2023年非博彩投資已創造逾300億澳門元的生產總值。

但從落地進度來看,情況並不樂觀。亞太博彩研究學會報告指出,2023至2024年博企僅完成承諾投資的22%。公眾對資金流向與成效的掌握仍顯不足,現行監管機制的透明度亟待提升。經濟財政司已聘請獨立機構進行外部審計。與此同時,非博彩總消費的增長主要得益於旅客量的增加——2025年訪澳旅客總量突破4,000萬人次,創曆史新高,不過夜旅客激增拉高了整體消費規模,但人均消費卻有所下跌。這意味著,僅靠“流量”撐起的非博彩消費,質量仍有提升空間。

非博彩新突破:從醫療康養到會展體育,博企正在“卷”出差異化

儘管整體進度不及預期,六大博企在非博彩領域的差異化探索已初現成效。新濠博亞在Studio City引入與iRad醫療集團合作的私人醫院,成為澳門首個在綜合度假村內設醫療康養設施的項目,標誌著澳門正式邁入“醫療旅遊”賽道。新濠母公司2025年淨收入達402.4億港元,同比增長11.2%,淨利潤10.6億港元,成功扭轉前一年的虧損。

美高梅中國則深耕文化藝術,其“金沙藝廊”近期以聯合合作夥伴身份亮相香港“藝術中環”,展出逾40件澳門本地藝術家作品及炮竹業曆史藏品,推動澳門文化走向國際。在會展體育方面,銀河娛樂第三期項目持續提升,第四期預計2027年底開業;金沙中國旗下威尼斯人及倫敦人持續承辦各類大型會展和演藝活動。今年3月舉辦的“2026澳門國際美食之都嘉年華”吸引了約14.2萬人次現場參與,官方社交平台曝光量超1,600萬次,匯聚全球22個國家共38個聯合國教科文組織“創意城市美食之都”,充分展示了“旅遊+美食+盛事”的融合潛力。非博彩元素的增長,正在逐步改變澳門“只有賭場”的單一印象。

財政結構轉型的深層挑戰:從“分配文化”到“價值創造”

表面上看,“1+4”戰略旨在破解博彩業一業獨大帶來的經濟脆弱性,但更深層的命題在於重塑澳門的社會心理與生產方式——從依賴博彩收益分配的“食利型社會”轉向以創新驅動生產的“價值創造型社會”。這種轉型不僅關乎經濟結構的優化,更關係到澳門的長遠競爭力。當前的矛盾在於:一方面,博彩稅收占財政收入的絕對主導地位短期內無法撼動;另一方面,非博彩投資雖已啟動,但效益釋放需要時間,且面臨盈利模式的檢驗。有學者指出,“增加非博彩產業產值”並不等於“增加盈利”,產業有產值無盈利同樣缺乏實際意義。澳門未來非博彩發展需要在規模與質量間找到平衡——對於大眾旅客,需進一步豐富旅遊體驗,提升住宿和餐飲品質;對於高端客群,要加大高附加值旅遊項目的開發力度,舉辦更多國際級會展和高端體育賽事,打造差異化體驗。

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