iGP首席執行官Jovana Popovic Canaki近日分享了關於企業領導力的心得體會，從個人經曆出發探討了高管職位的多重挑戰與職業收穫。作為iGaming行業的資深管理者，她揭示了領導職務背後的壓力與責任。
領導力的自我反思與個人經曆
Popovic Canaki從一次在巴塞羅那的個人經曆談起，她在參加行業活動後遭遇了盜竊事件。雖然物質損失可以彌補，但其中包含的個人紀念品的遺失帶來了深刻的情感衝擊。這一經曆引發了她對領導力本質的深入思考。
她指出，領導工作是一項艱巨且常常令人疲憊的任務，既能迅速振奮精神，也能同樣快速地帶來心理壓力。領導者需要不斷面對起伏變化、複雜項目規劃、持續職業發展以及無盡的會議安排。
CEO職位的現實挑戰
儘管社交媒體上常描繪平易近人的CEO形象，但現實情況往往有所不同。Popovic Canaki表示，僅僅"CEO"這個頭銜就能引起人們的特殊反應，同事們在領導者身邊時的行為舉止也會自然改變。
這種關注度本身就帶來了孤立感。領導者需要承擔資源配置、政策制定、預算調整以及關鍵人事決策等重大責任，這些都會產生巨大壓力。無論多麼努力彌合，CEO與團隊之間總存在不言而喻的隔閡。
專業形象與情緒管理
維護專業形象是領導工作的重要組成部分。領導者需要確保對每個人保持微笑，辦公室隨時保持開放氛圍，並且絕不流露任何軟弱跡象。壓抑負面情緒和壓力是領導者職責的一部分，而確保這些情緒不會影響其他生活領域則是一項持續挑戰。
Popovic Canaki承認這些壓力有時令人畏懼，但同時她也強調這些挑戰賦予了創造和激勵的力量。作為CEO，她取得了一些從未想過的成就，那種創造新事物、打破界限的渴望始終是推動力。
領導職位的隱藏犧牲
通過與眾多C級專業人士的交流，Popovic Canaki清楚地看到成為CEO或任何C級領導職位的曆程很少是直線性的或毫不費力的。這需要多年的專註工作、堅持不懈和大量的個人犧牲。
她的職業道路始於基層，通過在行業內多個不同崗位的積累獲得了寶貴經驗。這段親身經曆對她的晉陞至關重要，幫助她將Bragg Gaming從一個小型團隊發展成為擁有500多名員工的上市公司。
給有志領導者的建議
基於多年經驗，Popovic Canaki認為領導力是一個多面的角色，既是一種特權和責任，也可能成為一種負擔。領導者常常感到孤立，這不是因為缺乏同事，而是因為肩負的責任重量和常常需要做出的個人犧牲。
對於那些渴望擔任領導職務的人，她建議確保雄心壯志源於真心實意地想要創造有意義的事業並做出改變。如果動力純粹來自金錢，漫長的夜晚會更加難熬。她建議潛在領導者認真思考職位將對職業和個人生活產生的深遠影響。
Popovic Canaki總結道，領導者需要有一個明確的理由讓自己繼續前進，否則會遇到比答案更多的問題。這種內在動力是應對領導職位各種挑戰的關鍵支撐。
