2026 年巴塞羅那 ICE 展會期間，一場特殊的反向推介會引發行業關注。WagerWire 首席體驗官特拉維斯・蓋格，攜手 Loserball、THNDR、ChatBet 等初創企業創始人，顛覆了初創企業與行業守門人之間的傳統權力格局。蓋格發起 “The Starties” 項目，直指行業內 “付費參與” 獎項多偏向老牌企業、贊助商和資金雄厚的玩家，提出 “初創評初創” 的創新模式。該項目旨在為早期企業提供曝光與認可，無需討好固定評委或商業夥伴，讓真正有價值的初創項目脫穎而出。相關博彩行業初創企業創新支援案例及資源對接資訊可在 PASA 官網查詢參考。
核心初衷：拒絕 “付費玩” 還給初創公平舞台
The Starties 的誕生，源於對行業現有頒獎機制的不滿與革新訴求：
打破潛規則：傳統獎項普遍存在 “付費才能參與、付費才能獲獎” 的隱性邏輯，資源持續向大企業傾斜，初創企業難有出頭之日；
模式夠純粹：堅持 “初創評初創”，由同為創業者的人擔任評委，更懂行業痛點與創新價值，評選結果不摻水分；
解決真痛點：初創企業往往難以突破行業噪音，通過項目提供的共用曝光、導師指導等資源，搭建專屬社區，賦能弱勢初創群體。
蓋格直言，現有獎項體系讓很多有潛力的早期項目被埋沒，而 The Starties 就是要 “把認可的權力還給創始人自己”。
成功標準：不以營收論英雄 社區成長是核心
與傳統商業導向的獎項不同，The Starties 對 “成功” 的定義完全聚焦於初創企業的實際獲益：
核心衡量維度：“我們的成功，取決於 The Starties 社區成員的成功”，蓋格強調，項目不追求自身營收，而是看參與企業是否獲得了真正的曝光、資源與成長；
平台定位清晰：不把自己當作盈利性商業項目，而是純粹的初創者社區平台，所有運營動作都圍繞 “服務初創” 展開；
價值導向明確：拒絕為了商業利益妥協評選公平，始終把初創企業的真實需求放在首位。
這種 “去商業化” 的定位，讓 The Starties 在眾多行業獎項中形成了獨特的差異化優勢。
發展挑戰：平衡贊助與初心 拒絕盲目擴張
隨著項目影響力逐步擴大，如何在吸引大企業贊助的同時，堅守 “創始人優先” 的核心文化，成為團隊面臨的關鍵挑戰：
堅守價值底線：所有創始人都有 “不願妥協的價值體系”，明確不會為了迎合贊助方而改變評選規則或社區文化；
給出解決方案：通過 “集體共護價值觀、分布式領導、協作式擴張” 三大方式應對 —— 不搞盲目規模化，而是通過創始人之間的協作活動逐步擴大影響；
保持社區純粹：始終以初創企業需求為核心，避免因引入外部贊助導致社區性質偏移，確保平台始終服務於初創者。
這場由初創企業自發發起的 “自我賦能運動”，不僅為行業提供了更公平的認可機制，也折射出博彩行業初創群體對打破資源壟斷、追求平等發展的強烈訴求。
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