在 2026 年巴塞羅那 ICE 展會的 iGB 演播室，任職數十年的博彩上市公司 Betsson CEO 蓬圖斯・林德沃爾（Pontus Lindwall），分享了自己在領導力、行業監管與企業文化建設上的深刻見解。作為掌舵上市公司的資深管理者，他見證了 Betsson 的成長與行業變遷，其領導風格隨企業規模迭代，但核心價值觀始終未變。林德沃爾還談及公眾審視、監管挑戰與行業聲譽維護等關鍵話題，引發行業共鳴。相關博彩企業領導力建設及合規案例可在 PASA 官網查詢參考。
領導力演變：從個人創業到團隊協作
林德沃爾的領導風格，隨著 Betsson 的發展不斷迭代升級：
早期模式：企業初創階段，領導力更偏向具有創業精神的個人決策，核心由他主導戰略方向；
當下格局：隨著企業規模擴大、核心管理人才增多，決策模式已轉變為全員協作式決策，依託整個領導團隊的集體智慧制定戰略；
不變內核：儘管決策方式改變，但他堅守的核心價值觀從未動搖，成為企業穩定發展的 “壓艙石”。
上市公司 CEO：習慣公眾審視 難在裁員
作為上市公司 CEO，林德沃爾早已適應特殊的職業環境：
公眾審視成常態：他直言，公眾 scrutiny 對自己而言不是壓力，更像是一種持續狀態，“這就是我的日常生活，幾乎不會在意”，多年來已完全適應；
最艱難的時刻：職業生涯中最讓他難受的是裁員，尤其是 Betsson 早期尚未盈利的階段，“總體來說，最糟的事就是不得不讓員工離開公司”；
工作動力來源：即便曆經行業風雨，他依然對 CEO 職位充滿熱情，始終保持高昂的工作狀態。
核心關切：反感不合理監管 堅守行業聲譽
林德沃爾的職業困擾與行業擔當，聚焦於監管與聲譽兩大核心：
最大挫敗感：相比商業挑戰，他更反感設計不合理的監管提案，認為這類政策對整個行業發展不利，是行業共同的阻礙；
正視公眾批評：他承認，博彩行業遭遇公眾批評是不可避免的，但強調行業必須主動作為；
聲譽維護關鍵：要通過堅持負責任行為與透明度，持續發力強化行業的公眾聲譽，為行業可持續發展築牢基礎。
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