硬石國際集團正通過系統化的全球戰略擴大其博彩與酒店業務，聚焦大型國際門戶城市，並採取審慎的風險評估推進項目落地。集團目前在全球77個國家擁有200多個分支機構，品牌影響力持續提升。重點布局包括：歐洲的雅典項目（計劃2028年開業）、巴塞羅那（待定稅制）、倫敦（已獲牌照）；美洲的拉斯維加斯新吉他酒店、洛杉磯硬石特洪賭場（11月開業）、紐約綜合度假村計劃（競標中）及墨西哥城、巴西的潛在機會；亞洲則以日本為主要長期目標。集團由塞米諾爾部落全資擁有，財務穩健，憑藉品牌合作與龐大客戶資料庫維持競爭優勢，強調在監管成熟的市場中穩步發展。
全球戰略與區域布局
硬石國際集團採取聚焦大型國際門戶城市的全球戰略，董事長吉姆·艾倫強調該策略代表未來發展方向。歐洲方面，雅典項目投資15億歐元，計劃2028年開業；巴塞羅那項目因累進博彩稅制（20%-55%）處於評估階段；倫敦已獲賭場牌照，正在選址。美洲市場，拉斯維加斯大道在建新吉他酒店投資超40億美元；洛杉磯硬石特洪賭場定於11月13日開業；紐約80億美元綜合度假村項目已通過首輪審批；墨西哥城和巴西（關注聖保羅）為潛在拓展區。亞洲以日本為核心長期市場，同時評估泰國、菲律賓等地的監管與客戶准入條件。
運營優勢與品牌協同
硬石由佛羅里達州塞米諾爾部落全資擁有，財務穩健保持投資級評級，借貸成本具行業競爭力。集團通過體育合作（如梅西、洋基隊、大都會隊）和全球200多家酒店、咖啡館及演出場所積累龐大資料庫，支援精準營銷與客戶觸達。業務整合博彩、酒店與娛樂，典型如好萊塢塞米諾爾硬石酒店，包含6500座場館、16家餐廳及15萬平方英尺賭場，博彩收入60%來自老虎機，酒店客人貢獻50%博彩總收入。集團注重監管合規，僅在允許市場運營，避免地緣政治高風險區。
發展挑戰與未來重點
硬石面臨主要挑戰包括：巴塞羅那項目因稅收政策不確定性待決；日本市場開放進程緩慢，需持續耐心投入；各地監管差異要求深度盡職調查。未來重點包括：推進雅典、拉斯維加斯等已公布項目；通過品牌與運營效率提升EBITDA；在確保監管框架穩定前提下拓展新市場，複製“門戶城市+本土化”成功模式。
