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1. 孟加拉市場情況
項目已停，效果很差。
問題主要在於 成本高、留存差、人均消費低。
收入不足以覆蓋運營和人力成本，整體為虧損狀態。
2. 印度市場嘗試
推廣時間：接近一個月。
特點：
新會員水軍比例高，留存較差。
獲客成本低，直推回本率不足 25%。
裂變效果極好，回本率達 110%，最終實現盈利。
數據：
直推約 1 萬用戶，裂變產生約 2 萬多用戶。
投流成本 2.5 萬，存提差 2.8 萬。
結論：印度市場雖然直推不理想，但裂變帶來的長尾效應極具潛力。
3. 菲律賓投放模式
投放渠道：以 Facebook 廣告和 KOL 合作為主。
買量方式：預算小、競爭不激烈時，成本較低。
素材影響大：
“一刀流”（純 logo、註冊送、轉盤）進量快且便宜，但質量差，留存與人均消費低。
質量與策略需平衡。
承載方式：主要使用 PWA，也有模式是 H5 註冊 + 首存後強制下載 PWA。
簡訊投放：
剛開盤時可嘗試，但質量差。
掃號段方式成本過高，不適合長期投入。
4. 產品形態對比
包網產品：整體留存和投注數據表現優於自研。
自研產品：靈活性和可控性更強，但在留存和人均上存在劣勢。
不同策略的取捨，需要結合長期規劃。
整體結論：
➡️孟加拉市場驗證失敗，高成本+低人效，建議放棄。
➡️印度市場具備裂變潛力，尤其適合低成本撬動用戶規模。
➡️菲律賓市場需要結合廣告素材與承載方式優化，質量和成本需權衡。
➡️產品選擇上，包網的即效性與自研的靈活性各有優劣，需要根據團隊資源與目標市場決定。
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本文引用Telegram：PASA博彩深度
