博雅互動憑藉二十年棋牌遊戲運營經驗，敏銳捕捉到傳統遊戲與區塊鏈融合的潛力。MetaEra董事會主席戴志康指出：“棋牌遊戲的遊戲幣本質類似穩定幣”，揭示了推動真實世界資產（RWA）落地的三大優勢：
用戶認知低門檻
棋牌玩家習慣使用虛擬貨幣交易（如麻將積分、撲克籌碼），對數字資產認知與加密用戶高度重疊。升級為鏈上代幣後，用戶無需額外教育便能自然接受。MTT ESports上線數月，全球活躍用戶達6-8萬，驗證了此轉化效率。
經濟系統可編程改造
傳統遊戲經濟由廠商掌控，充值無法提現，道具不可跨遊戲流通，收益全歸平台所有。Web3遊戲藉助智能合約實現玩家真正擁有道具（如NFT皮膚）、代幣自由交易及“邊玩邊賺”的收益共用機制。
現金流支撐資產儲備
博雅2022年實現營收約3.75億元人民幣，淨利潤6710萬元，現金流穩定。公司用逾90%現金儲備購入3353枚比特幣，部分新遊支援玩家用BTC充值，構建法幣與加密資產自動轉換通道。
實操建議
傳統遊戲企業可先從用戶黏性強的棋牌、類比經營等品類試點代幣化，鏈上錢包與遊戲積分系統對接，初期用1:1錨定穩定幣降低使用門檻。
戰略落地三大關鍵
合規管理
作為香港上市公司，博雅嚴格遵守虛擬資產儲備政策，比特幣由合規託管機構冷錢包保管，月度鏈上餘額由審計機構驗證，極大降低監管風險，提升投資者信心。
務實推進Web3遊戲
博雅分階段實施：先將遊戲內金幣與鏈上賬戶打通（僅查詢不提現），再發行功能性代幣用於道具購買和賽事參與，最後開發權益型代幣分享利潤（現內部測試中）。
傳統業務與加密生態聯動
博雅利用傳統利潤持續增持比特幣，2023年起實行季度定投策略，規避高位接盤風險。比特幣升值帶來股價上漲，助力公司融資，形成良性資金迴圈。
香港政策實質賦能
資產託管保障
香港證監會完善虛擬資產託管指引，明確治理、風險管理、客戶資產隔離和保護等，為託管機構提供法律支援。
交易流通基礎設施
金管局推動“沙盒監管”，構建數字港元結算系統，實現秒級支付、智能合約自動分賬和鏈上審計。
稅收政策確定性
香港對企業長期持有加密資產免徵利得稅，極大激勵博雅將比特幣作為戰略儲備，明顯優於新加坡高額加密稅負。
傳統遊戲企業的三階升級路徑
階段1（0-6個月）：建立加密資產避險倉位，將10%-30%現金轉為比特幣/穩定幣，選擇香港持牌託管機構，財報中披露加密資產。
階段2（6-18個月）：開發數字錢包，支援主流鏈（ETH、Polygon），將核心遊戲道具NFT化，設置法幣與代幣雙向兌換（需VASP牌照）。
階段3（18個月後）：將閑置BTC投入生息協議，允許玩家質押代幣獲得DeFi收益，探索遊戲代幣與現實消費場景聯動（如兌換線下優惠券）。
風險控制重點：限制代幣提現比例，獨立設立Web3法人實體，分散儲備資產配置（比特幣不超過70%，餘下為穩定幣及國債代幣）。
結語：遊戲資產連接實體經濟的新橋樑
博雅互動實踐證明，遊戲行業具備大規模落地的突破口潛力——遊戲虛擬經濟如數字沙盒，在低風險環境中檢驗代幣發行、權益分配和跨鏈流通能力。隨著香港代幣化存款及數字港元基礎設施成熟，遊戲代幣與實體消費場景的融合將加速。
