何鴻燊（1921年11月25日-2020年5月26日），生於香港，著名港澳企業家，有“澳門賭王”之稱，是何東爵士弟何福的孫兒之一，何世光兒子，在家中排行第九。何鴻燊擁有猶太、荷蘭、英國、中國，多個民族血統，按照何東家族的傳統祖籍跟隨母系的廣東寶安。
何鴻燊的商業起點：家道中落與白手起家（1921-1960）
1921年，何鴻燊出生於香港顯赫的何東家族，祖父何福是香港早期四大買辦家族之一。然而，1934年父親何世光因炒股破產，家族一夜傾覆。13歲的何鴻燊從富家少爺淪為窮小子，甚至因沒錢補牙遭親戚冷眼，自此立志翻身。
1941年，太平洋戰爭爆發，何鴻燊帶著10港元逃往澳門，加入聯昌貿易公司從事高風險押船業務。憑藉語言天賦與膽識，他迅速積累人脈與資本，三年後獲得100萬港元分紅，成為澳門最年輕的百萬富翁。此間，他迎娶“澳門街第一美人”黎婉華，藉助其家族政商資源，成立澳門火水公司，涉足煤油、拆船等業務，完成原始資本積累。
關鍵數據：
1943年，通過戰時物資走私賺取數百萬港元；
1953年，資產達200萬港元，躋身澳門富豪前列。
博彩帝國奠基：壟斷澳門賭業四十年（1961-2001）
1961年，澳門博彩牌照重新競標，何鴻燊聯合霍英東、葉漢等人以316.7萬港元中標，打破傅老榕家族24年壟斷。面對“八大威脅”（包括死亡威脅與商業圍堵），何鴻燊以強硬手段反擊，承諾將90%利潤投入澳門基建，最終贏得政府支援。
1962年，澳門旅遊娛樂有限公司（澳娛）成立，旗下葡京酒店娛樂場成為亞洲博彩地標。至2001年，澳娛壟斷澳門博彩業40年，貢獻澳門財政收入的50%以上，直接或間接僱傭30%澳門人口，何鴻燊獲稱“無冕澳督”。
核心布局與數據：
1、政商聯盟：與霍英東合作，將博彩利潤用於疏浚港口、修建公路，奠定澳門現代化基礎；
2、資本擴張：1972年信德集團上市（00242.HK），業務延伸至地產、運輸；1984年澳娛年納稅4.45億澳門元，佔澳門總稅收52%；
3、多元投資：1980年代布局香港地產，利安建築公司資產超千萬港元。
家族企業傳承與爭產風波（2001-2020）
2001年澳門賭權開放，牌照由“1變6”，何鴻燊家族仍掌控澳博控股（00880.HK）、新濠國際（00200.HK）、美高梅中國（02282.HK）三張賭牌，但市場份額被金沙、銀河娛樂等擠壓。與此同時，家族內部分產矛盾浮出水面。
分產博弈關鍵事件：
2010年股權分配：
何鴻燊將信德集團37.6%股份轉予二房子女何超瓊、何超鳳；
四太梁安琪獲澳博控股8.6%股權，成為第二大股東。
2011年爭產風暴：
二房、三房被指控脅迫何鴻燊簽署股權轉讓協議，澳娛32%股份被平分；
四太聯合律師高國駿提起訴訟，最終達成和解，家族控制權向二房傾斜。
2019年五方聯盟：
二房長女何超瓊聯合霍英東基金會、信德集團等成立聯盟，控制澳娛53%股權，壓制四太在澳博的話語權。
資產版圖數據（2019年）：
家族上市公司總市值超900億港元，核心資產包括澳博控股（500億）、信德集團（120億）、新濠國際（200億）；
二房何超瓊、何猷龍分別以40億、23億美元身家位列福布斯香港富豪榜第20、34位。
多元化轉型：地產、醫療與慈善布局
1. 地產與運輸
信德集團主導香港、澳門地標項目，如澳門塔、港澳碼頭，並拓展內地市場；
2018年聯合郭鶴年家族成立合營公司，投資12億美元於中國高鐵沿線醫療地產項目，持股30%。
2. 醫療與科技
2017年投資馬來西亞醫療科技公司BookDoc；
何超瓊入股環球醫療（02666.HK），布局醫療設備租賃。
3. 慈善與文物迴流
2003年、2007年分別以600萬港元、6910萬港元購回圓明園豬首、馬首銅像捐贈國家；
2009年捐贈《南京條約》等五件珍貴文物予國家博物館。
後賭王時代的挑戰與轉型（2020至今）
2020年何鴻燊去世後，二房何超瓊、何猷龍成為家族新一代領袖。面對澳門博彩業轉型壓力（2022年博彩收入同比下滑51%），家族策略轉向非博彩業務：
1、美高梅中國：何超瓊主導的“路氹綜合度假村”項目，融合會展、娛樂與零售；
2、新濠國際：何猷龍投資35億美元打造“摩珀斯”酒店，聚焦高端旅遊。
3、最新數據（2023年）：
銀河娛樂以2300億港元市值穩居行業第一，澳博控股市值縮水至500億；
家族通過“地產+醫療”模式，在內地投資超20個項目。
結語：政商智慧與家族治理的雙重密碼
何鴻燊的商業成功，源於戰時膽識、政商資源整合與壟斷紅利的把握；而家族延續則依賴“分權制衡”與多元化轉型。然而，四房17子的複雜結構，亦暴露華人家族企業“諸子均分”的傳承困境。未來，如何平衡傳統博弈與現代治理，將是何氏家族基業長青的關鍵。
