在博彩行业摸爬滚打了三十多年后，保加利亚供应商Pateplay的创始人帕帕兹基决定将公司的方向盘交给新一代掌舵者。去年八月，他将时任首席产品官的亚历山德罗夫提拔为首席执行官，完成了一次精心排演的领导层交接。帕帕兹基是Euro Games Technology的创始成员之一，如今旗下公司已覆盖超过700家赌场网站，横跨15个欧洲和拉美市场。他把话讲得很直接：交接的关键不是年纪，而是心态、责任感和饥饿感。对于亚历山德罗夫来说，他从这位老将身上学到的第一条法则，不是商业模式，而是一句看似朴素却贯穿始终的信念——我们自己才是制造障碍的唯一来源。
撞过南墙才叫真正学会
帕帕兹基的知识传递方式有点反直觉。他没有在会议室里逐条交代注意事项，而是主动让亚历山德罗夫去碰撞现实。谈判、失误、艰难时刻，每一项都被他视为比口头传授更真实的课堂。他甚至承认，很多时候会故意让接棒者走错一步，再确保他从摔过的坑里爬出来。亚历山德罗夫坦言，一些教训他一开始并未真正理解，直到亲眼看着帕帕兹基如何把想法变成现实，才意识到那种看似不合常规的试错本身就是交班计划的核心部分。帕帕兹基则补充说，每一代人看机会的角度都不同，年轻团队带来的速度、精力以及对在线业务的直觉恰恰是前辈需要留出的空间，而他的角色是用经验和稳定性为这场转型兜底。
用自主权撬动国际化扩张
Pateplay的扩张蓝图同样刻着帕帕兹基早年的印记。亚历山德罗夫将进入美国市场——包括线上与实体机柜——定义为当前最大的目标，同时也是对公司声誉和财务能力最具挑战的一次升级。今年三月公司刚获得希腊市场认证，继续推进多个受监管司法管辖区的布局。这位新任CEO强调的路径与创始人的价值观一脉相承：在每个市场找到对的人，赋予他们真正能做决定的权力，而不是把决策链条牢牢攥在总部手里。在亚历山德罗夫看来，正是这种放手让团队在当地拥有自主判断的机制，使得Pateplay能够同时在多个地区快速执行而不会互相拖累。
帕帕兹基对此的总结颇为精炼。他认为公司必须围绕组织而非个别人物来建造，哪怕有人中途离开，车轮也要继续转动。这是他从业三十年最深层的信念，也恰好解释了为什么他愿意在交棒过程中主动退到侧翼——真正的领导力传承从来不是靠头衔交接完成的，而是靠长时间的信任积累与在真实战场上的并肩作战。
PASA官网持续追踪全球博彩供应商的企业治理与代际传承动态，注意到Pateplay从一家索菲亚本土公司逐步向国际市场渗透的扩张路径，正在为传统博彩供应商如何完成从创始人驱动到组织化运营的转型提供一个值得关注的实践样本。
————
本文来自 “PASA-全球iGaming领袖” 博彩业新闻频道：https://t.me/pasa_news
博彩原创深度频道：https://t.me/gamblingdeep
免费数据报告： @pasa_research
PASA矩阵： @pasa002_bot
PASA官网： https://www.pasa.news
