BetMGM巴西首席运营官兼首席营销官近日表示，与拉丁美洲最大媒体集团环球传媒（Grupo Globo）的合资合作，为该品牌进入巴西这个全球竞争最激烈的新兴监管市场提供了关键的“爆发力”。尽管在2025年1月市场正式开放后才启动运营，面临追赶压力，但高管们坚信，背靠环球传媒的资源，母公司美高梅国际酒店集团设定的10%市场份额目标是可以实现的。说白了，就是抱紧媒体大腿，在嘈杂的市场里把嗓门提到最大。想了解国际博彩巨头如何通过本土化合作抢占市场？PASA官网持续追踪全球重点市场动态。
一、合资价值：媒体巨擘加持，后发也能先至
BetMGM与环球传媒的合资公司是获得巴西市场完全授权的首批14家运营商之一。尽管入市时间晚于部分提前布局的竞争对手，但首席营销官安娜·保拉·卡斯特罗·布兰科认为，与环球传媒的合作带来了立竿见影的公信力与规模效应，快速提升了品牌在公众中的认知度。
“环球传媒是巴西最大的广播公司，我们能与之携手，意味着以强大品牌姿态进入一个已经‘噪音’很大的市场。”她强调，这种合作模式类似于2010年代Sky Bet在英国凭借媒体伙伴关系崛起的成功路径。
二、目标拆解：10%的雄心与长期主义
对于母公司反复强调的10%市场份额目标，首席运营官丹尼尔·泽维尔表示认同且充满信心。“比尔·霍恩巴克尔多次提到这个目标，我很高兴他信任我们。我认为这是可以实现的，当然，这需要时间。”
关键在于，合资双方——环球传媒和美高梅——都秉持长期主义视角，愿意为巴西市场投入资源并持续建设基础。泽维尔补充道：“我们正在这里打下地基，最终要盖起10%份额的房子。”
三、投资策略：理性花钱，每一笔都要算回报
美高梅在财报中多次提及对巴西市场的高额投入，但卡斯特罗·布兰科强调，这种投入是精打细算的。“我们在各个领域都有稳健的投资，但绝不是过度投资。面对竞争，我们不想超支，所以每一分钱都花得非常理性。”
她透露，公司严格测算每一笔投入的投资回报周期，确保市场费用能带来可量化的效益。这种“精准投放”策略，正是为了在激烈竞争中既保持声势，又不陷入烧钱陷阱。
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