Bally’s 国际董事长苏・金（Soo Kim）在 ICE 世界监管简报会上表示，博彩税率提高未必是坏事。他回应欧洲竞争与扩张相关问题时提到，多数司法管辖区税率上涨后，市场竞争会随之减少，这种竞争收缩对行业而言是 “健康” 的。苏・金还分享了公司 “自律型” 投资策略，以及用户数据对运营商的核心价值，为行业发展提供了不同视角。相关博彩行业税率与合规运营案例可在 PASA 官网查询参考。
税率与竞争：高税率筛选玩家 促进行业整合
苏・金对高税率的看法打破行业普遍认知，核心观点鲜明：
不排斥高税率：“我们并非主张各地都提高税率，但确实不认为这是坏事”，他强调高税率会自然筛选运营商，减少市场乱象；
竞争减少的合理性：税率越高，能留存的运营商越少，且需具备更大规模才能参与竞争，这种 “优胜劣汰” 会让市场更健康；
实例佐证：罗德岛州的 Bally’s 缴纳全国最高税费，却垄断了当地赌场与线上游戏业务；而内华达税率仅6.9%（全国最低），导致市场竞争无上限；
未来趋势：他预测，面临税率上涨的欧洲市场，未来几年将出现显著行业整合。
同时苏・金也提及潜在风险：税率上升可能让部分不良从业者试图转嫁成本，扰乱市场秩序，但长期来看市场会自行平衡。
核心资产：用户数据是运营商最宝贵的财富
谈及与欧洲彩票巨头 Intralot 的合并，苏・金直言不将 Allwyn 等公司视为竞争对手，而是聚焦用户数据的价值挖掘：
数据的稀缺性：传统政府彩票往往不收集用户数据，但下一代运营商的核心竞争力将源于此，“用户数据是业务中最有价值的东西”；
体验升级方向：未来平台会内置面向消费者的电子钱包或玩家账户系统，通过数据洞察精准对接用户需求，“在用户出现的任何地方提供服务”；
战略差异化：借助彩票用户数据的深度运用，Bally’s 有望实现与传统博彩运营商的差异化竞争，提升用户粘性。
投资策略：自律布局 预留机会应对新需求
Bally’s 近期扩张动作频频，收购澳大利亚困境企业 Star Entertainment、中标纽约布朗克斯 40 亿美元综合度假村项目，其投资逻辑备受关注：
不迷信 “无价资产”：苏・金认为 “任何资产都有其价格，不存在真正无价的东西”，投资时会严格把控收购价格，绝不盲目跟风；
保持资金弹性：“不会把所有资金都投入单一项目”，始终预留部分资金容量，以应对新的招标项目和市场机会；
自律造就成功：这种 “有节制的扩张” 让 Bally’s 得以持续开展收购与合并，在行业波动中保持发展主动权。
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