Bally’s 國際董事長蘇・金（Soo Kim）在 ICE 世界監管簡報會上表示，博彩稅率提高未必是壞事。他回應歐洲競爭與擴張相關問題時提到，多數司法管轄區稅率上漲後，市場競爭會隨之減少，這種競爭收縮對行業而言是 “健康” 的。蘇・金還分享了公司 “自律型” 投資策略，以及用戶數據對運營商的核心價值，為行業發展提供了不同視角。相關博彩行業稅率與合規運營案例可在 PASA 官網查詢參考。
稅率與競爭：高稅率篩選玩家 促進行業整合
蘇・金對高稅率的看法打破行業普遍認知，核心觀點鮮明：
不排斥高稅率：“我們並非主張各地都提高稅率，但確實不認為這是壞事”，他強調高稅率會自然篩選運營商，減少市場亂象；
競爭減少的合理性：稅率越高，能留存的運營商越少，且需具備更大規模才能參與競爭，這種 “優勝劣汰” 會讓市場更健康；
實例佐證：羅德島州的 Bally’s 繳納全國最高稅費，卻壟斷了當地賭場與線上遊戲業務；而內華達稅率僅6.9%（全國最低），導致市場競爭無上限；
未來趨勢：他預測，面臨稅率上漲的歐洲市場，未來幾年將出現顯著行業整合。
同時蘇・金也提及潛在風險：稅率上升可能讓部分不良從業者試圖轉嫁成本，擾亂市場秩序，但長期來看市場會自行平衡。
核心資產：用戶數據是運營商最寶貴的財富
談及與歐洲彩票巨頭 Intralot 的合并，蘇・金直言不將 Allwyn 等公司視為競爭對手，而是聚焦用戶數據的價值挖掘：
數據的稀缺性：傳統政府彩票往往不收集用戶數據，但下一代運營商的核心競爭力將源於此，“用戶數據是業務中最有價值的東西”；
體驗升級方向：未來平台會內置面向消費者的電子錢包或玩家賬戶系統，通過數據洞察精準對接用戶需求，“在用戶出現的任何地方提供服務”；
戰略差異化：藉助彩票用戶數據的深度運用，Bally’s 有望實現與傳統博彩運營商的差異化競爭，提升用戶粘性。
投資策略：自律布局 預留機會應對新需求
Bally’s 近期擴張動作頻頻，收購澳大利亞困境企業 Star Entertainment、中標紐約布朗克斯 40 億美元綜合度假村項目，其投資邏輯備受關註：
不迷信 “無價資產”：蘇・金認為 “任何資產都有其價格，不存在真正無價的東西”，投資時會嚴格把控收購價格，絕不盲目跟風；
保持資金彈性：“不會把所有資金都投入單一項目”，始終預留部分資金容量，以應對新的招標項目和市場機會；
自律造就成功：這種 “有節制的擴張” 讓 Bally’s 得以持續開展收購與合并，在行業波動中保持發展主動權。
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