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WagerWire:“傳統媒體模式已死;新媒體是互動的、基於社區的、以創作者為中心的”

YOGONET
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·火星

在一個標誌著多個裡程碑和快速發展的年份,WagerWire在體育博彩技術和媒體領域鞏固了其地位。為了分享公司2024年的主要收穫,這家位於加利福尼亞的公司首席體驗官Travis Geiger在接受Yogonet獨家採訪時反思了一個變革的時期,這一時期見證了業務擴展、日益增長的主流認知和關鍵領域的增長。

Geiger將公司的成功歸功於WagerWire對創新的關注,這使體育博彩者擁有更大的靈活性和控制權,以及捕獲了熱情觀眾的媒體策略。展望2025年,WagerWire尋求在這一勢頭上繼續前進,專註於技術進步,建立新的合作夥伴關係,並加深與用戶的互動。

回顧2024年,您如何評估公司的一年?有哪些主要的收穫/亮點、成就或教訓?

2024年是WagerWire走向主流的一年。我們取得了新的成功水平,並在這一過程中玩得很開心。從ESPNCNBC,再到The NY Post的頁面,到處都在報道我們的出售賭注的故事。

我們在母公司的領導下擴大了運營,成為獨立的媒體、幻想、競賽和賽馬垂直領域 - 並宣布了與幻想運營商和體育博彩公司的重大合作夥伴關係。

我們加速了媒體和聯盟部分的增長,增加了關鍵投資者,包括Pinnacle Sports的聯合創始人,並通過數據、工程和業務發展聘請擴大了我們的內部團隊。

您認為今年主導了哪些問題和趨勢?有哪些具體的趨勢、市場或技術您認為將在2025年推動變革?

傳統媒體、SEO和聯盟營銷模式已死。新媒體是互動的、基於社區的和以創作者為中心的。The Wire,WagerWire的媒體網路,是一個“內容集體”,創作者在這裡彙集觀眾和資源,進行現場直播,然後將它們輸入到我們的內部A.I.(名為“Iverson”),然後輸出經過完全編輯的剪輯,具有極高的病毒傳播潛力。

然後我們通過動態A.I.驅動的廣告位置在各個平台上放大和貨幣化內容。通過自行構建,我們還發現了市場上的巨大需求,此後開始通過將Iverson作為CTaaS(內容技術即服務)授權給其他媒體公司來貨幣化。

我們可以從公司在2025年期待什麼?您在即將到來的12個月內看到的主要挑戰和機會是什麼?

您可以期待我們將做一些您從未預料到的事情。例如,與大學和監管機構合作制定新的負責任的博彩框架。WagerWire使玩家能夠控制他們的賭注並像股票或加密貨幣一樣管理它們。擁有的資產(在這種情況下是賭注)的出售能力本質上與跨行業的基本消費者保護保持一致。

我們預計提現將被放大鏡檢查,監管機構要求查看不斷吐出對玩傢具有掠奪性回購報價的黑匣子內部。我們預測在體育博彩公司的閉門辯論將圍繞如何在負責任的博彩審查中走在前面以及他們可以實施哪些不限制手柄增長的負責任的博彩舉措。

美国
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